Sprejemanje ustreznih pravilnikov vsaki organizaciji pomaga, da bolj strukturirano, predvsem pa hitreje dosega vnaprej zastavljene cilje in viša poslovno odličnost.

Ker vsako organizacijo upravljajo ljudje, je potrebno pravilnike pisati z namenom, da prav zaposleni lažje in hitreje uresničujejo strategijo podjetja. Danes ni več pomemben samo cilj, temveč je pomembna tudi pot do cilja. Zato morajo biti pravila delovanja organizacij taka, da nam to pot olajšajo.

Preverite, ali so tudi vaši pravilniki pisani na način, da se prav zaradi njih povečujejo zmožnosti in uspešnosti zaposlenih, kar se seveda posledično kaže v dolgoročni uspešnosti posamezne organizacije.

• Ali so pisani na način, da bodo prav zaradi njihove uporabe zaposleni pri delu ne samo uspešni, temveč tudi učinkoviti, kar pomeni, da bodo ekonomično porabljeni vsi viri, s katerimi razpolaga tako  organizacija, kot posameznik v njej.
   
• Če načrtujete  sprejetje novih ali samo dopolnitve starih pravilnikov se prepričajte ali pri pisanju vsebin upoštevate najnovejše smernice, ki še zdaleč niso vezane samo na pravilno uporabo delovnopravne zakonodaje.

Program

• Kako naj bo zapisana sistemizacija delovnih mest, da se boste hitreje in lažje prilagajali razmeram na trgu? Katere so nujne in zaželjene vsebine? Kje se skrivajo pasti in katere so praktične vrednosti sistemizacije, tudi vezano na organigram podjetja.
   
• Ali je bolje, da je pravilnik o plačah del sistemizacije ali samostojen akt? Preverili boste, če imate zapisane razumljive standarde uspešnosti.
   
• Kako zapisati pravilnik o gibljivem delu plač za zaposlene po kolektivnih pogodbah?
   
• Kako zapisati in uvesti gibljivi del plač za zaposlene na individualnih pogodbah?
   
• Načini prilagajanja mase sredstev za gibljivi del plač in kje dobiti rezerve za realiziranje izplačil?!
   
• Konkretni primeri nagrajevanja za doseganje poslovne uspešnosti in nagrajevanja delavčevega osebnega doprinosa.
   
• Kakšen je optimalen pravilnik o organizaciji dela?
   
• Kdaj je čas za dopolnitev ali spremembo pravilnikov?
   
• Koristni so tudi pravilniki o izobraževanju, štipendiranju, uporabi sl. vozil, počitniških kapacitetah, o nagrajevanju koristnih predlogov ali inovativnih predlogov ...
   
• Ali se je vaša dejavnost toliko spremenila, da bi veljalo razmisliti o spremembi panoge, v kateri ste trenutno, ali pa celo spremeniti sedež podjetja?

Predavatelj

Nives Fortunat Šircelj, univ. dipl. psih., 

Več informacij: http://www.agencija-poti.si/si/izobrazevanje/73692,257208/podrobno.html